2022年11月11日（金）、亀田製菓株式会社様の海外事業部様向けに『事例から学ぶ海外子会社予算編成のポイント』と題したグローバル研修を実施いたしました。今回の記事では、研修概要、受講者様の感想を紹介いたします。
目次
研修概要
今回は、『事例から学ぶ海外子会社予算編成のポイント』と題し、海外子会社マネジメントにおいて重要となる予算編成業務のポイントについて豊富な事例を基に解説を行いました。また、知識のインプットに限らず、業務に直ぐ活かせるよう、ケーススタディやグループワーク等のアウトプットも取り入れ、双方向で能動的な研修を提供いたしました。
受講者様の感想
受講者様からは以下のような感想を頂きました。
海外子会社マネジメントは言語の壁や異なる商慣習もあり、決して容易ではありません。特に、海外子会社マネジメントの基礎となる予算編成は、生産・販売面だけでなく、財務面の知識・経験も不可欠となるため、総合的で実践的な学びを積み重ねていく必要があります。
そのような中で、今回、『事例から学ぶ海外子会社予算編成のポイント』と題しケーススタディを用いた解説やグループワークを含んだ実践的な研修を提供させて頂き、実務に直ぐ活かせる学びの機会となりました。
おわりに
弊社では、国際業務/研修・セミナー講師業務の双方で豊富な経験・実績を持つ公認会計士がグローバル研修を提供しています。体系的な知識のインプットに限らず、ケーススタディやグループワークを用いて実践的で能動的な研修を提供いたします。是非お気軽にお問い合わせください。