海外事業戦略策定支援サービス
海外事業展開は、金銭面に限らず、人的・時間的にも大規模な投資となるため、慎重かつ総合的な検討・判断が求められ、現地ビジネス環境への深い理解が必要不可欠となります。
そこで、弊社では、現地ビジネス環境に精通する専門家を中心としたチームが、海外展開の根幹となる戦略策定について支援いたします。
支援事例
- 少子高齢化に伴う日本国内市場の縮小に伴い、海外市場展開を行っていきたいが、これまで海外ビジネスの経験はなく、どのように戦略を練っていけばよいかわからないため、海外ビジネスに精通した専門家の力を借りたい。
- 海外進出を果たしたが、進出前の見込みよりも販売が伸びておらず、黒字化の目途が立っていない。現状を打破するための戦略を打ち出したいが、知識・ノウハウも乏しく、また、日常業務に忙殺されていることもあり、専門家の手助けを必要としている。
海外市場リサーチサービス
海外事業展開を行う際、進出先の消費者志向や競合他社の情報を収集・分析する必要がありますが、異国ということもあり、信頼できるネットワークもなく、言葉の壁もあり、自社のみの力では実施するのは困難なケースも多いです。
そこで、弊社では、現地のビジネス環境や消費者の志向を理解している専門家が、消費者・市場情報に限らず、財務面での実行可能性の検討も含め、支援いたします。
支援事例
- 海外進出意思決定の際に、正確な情報を収集・分析する必要があるが、現在、進出先に拠点はなく、ネットワークがないため、販売価格・流通コスト等の財務の点を含めた海外ビジネス経験豊富な専門家の支援を必要としている。
- 海外市場に進出したが、見込よりも販売が伸び悩んでいた。自社の製品力には自信を持っているため、進出市場で上手く展開しきれていない理由がわからず、詳細な要因分析を行う必要があるが、日常業務に忙殺されていることもあり、現地ビジネスに精通していて、現地の消費者の生の情報を収集・分析できる専門家の助けを必要としている。
海外ビジネス顧問サービス
海外事業展開を行う際、進出先国の法制度等について定期的にアップデートしていく必要がありますが、言語の壁もあり、タイムリーなアップデートは難しく、また新たな制度が自社にどのような影響があるか検討が不十分となるケースがあります。
そこで、弊社では、海外ビジネスの専門家がタイムリーに情報をアップデートさせて頂くとともに、事業内容の理解を踏まえて、どのような影響があり、どのような対応が必要か等のご相談に対応いたします。
支援事例
- 現地法人のマネジメントとして進出先国の法制度等について定期的にアップデートしていく必要があるが、日常業務に忙殺されていることもあり、情報をわかりやすくまとめてアドバイスしてくれる専門家のサポートを必要としている。
- 新しい法制度について、同業他社の対応状況を考慮しながら、自社での対応を検討するため、他社の状況について体系的に理解している専門家のアドバイスが欲しい。
グローバルガバナンス戦略・方針の策定支援サービス
適切なグローバルガバナンスを実現するためには、自社のグループ経営理念・経営戦略を踏まえた上で、海外グループ会社をどのように管理するのかという戦略・方針を明確にする必要があります。
弊社では、豊富な国際業務経験に基づいて、体系的に整理したグローバルガバナンスのあるべきフレームワークに基づき、グローバルガバナンス戦略・方針の策定を支援いたします。
支援事例
- 海外子会社の事業拡大に伴い、グローバルガバナンスについて全社的な戦略・方針を整理したいが、知識・ノウハウがなく、上手く進められない。
- 海外子会社とのコミュニケーションを通じて、その概況を全社的な方針に取り入れたいが、商慣習・言葉の壁もあり、的確かつスムーズなコミュニケーションがとれていない。
- 日常業務もある中で、全社的といった大きな枠組みの中で、戦略・方針を整理・文書化している時間がない。
グローバルマネジメントブック作成支援サービス
適切なグローバルガバナンスを実行していくためには、事業展開の際のポイントやリスク等を体系化・文書化していくことが重要になります。
そこで、弊社では、財務・法務等の各領域について、内部統制やコンプライアンスの観点を踏まえた管理のポイントや業務目的・内容を明確化し、グループ全体で守るべき管理標準として、グローバルマネジメントブックの作成・展開支援を行うことで、海外子会社の管理力の向上/管理業務の効率化をサポートいたします。
支援事例
- 各管理部門や事業部の指示系統がうまく連携できておらず、指示・報告の体制が整理できていない。
- 管理効率化や現地での迅速かつ効果的な意思決定に資するため、海外子会社の運営レベルの向上を図りたいが、何から手をつけてよいかわからない。
- 駐在員の引継に十分な時間がなく、新規赴任者は現地法人の理解が乏しいまま、業務を開始する必要があり、子会社マネジメントについて知識・ノウハウが整理されたマネジメントブックがあれば助かる。
グローバル規程の整備支援サービス
適切なグローバルガバナンス体制を構築するためには、グループ方針に基づいた規程類の作成・管理が重要になります。
そこで、弊社では、グループ全体の方針を理解した上で、それらを体現した各機能・領域別の方針・規程類の体系化ならびに整備・運用を支援いたします。
支援事例
- 各管理部門や事業部の指示系統がうまく整理できておらず、指示・報告に関する規定類が整理できていない。
- 現地駐在員が本社からの要求事項への対応に追われて、現地法人の事業拡大のための業務に手が回っていないため、規程類が体系的に整理されていると助かる。
- 駐在員の引継に十分な時間がなく、新規赴任者は現地法人の理解が乏しいまま、業務を開始する必要があり、グループマネジメントにおける規程類が適切に文書化されていると助かる。